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      2. shuangta
        about

        企業(yè)文化


        shuangta

        雙塔文化是指雙塔精神、雙塔作風(fēng)、雙塔價(jià)值觀(guān)、雙塔理念、思維方式和處事態(tài)度的總和,是全體雙塔人體現出來(lái)的一種對目標執著(zhù)追求、永不放棄的文化修養和素質(zhì)。雙塔文化凝聚了雙塔實(shí)業(yè)整體發(fā)展目標和員工個(gè)人追求目標的價(jià)值取向,它使雙塔的發(fā)展與員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結合在一起,使每一位雙塔員工在實(shí)現雙塔創(chuàng )世界知名品牌的大目標中,充分實(shí)現個(gè)人的追求和人生的價(jià)值.
         
        1996年,楊君敏臨危受命,接過(guò)了振興粉絲行業(yè)的重任,自此,帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大,成為雙塔轉型升級、提振民族產(chǎn)業(yè)的重要時(shí)期,更是我們不斷尋求、探索管理真理的寶貴階段?,F在,我們雙塔人經(jīng)過(guò)十幾年的不斷尋求、積累、沉淀、總結、修訂和完善,已初步建立了一套具有自己特色的管理模式。它是以創(chuàng )新、務(wù)實(shí)的雙塔文化為核心,以嚴格、標準、規范的制度化管理和永不自滿(mǎn)的學(xué)習創(chuàng )新為兩翼,以雙塔實(shí)業(yè)十余年所積累的管理經(jīng)驗和理念為基礎,以ISO9001和ISO14001質(zhì)量、環(huán)境管理體系為參照,同時(shí)借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗而不斷完善形成的。
         
        公司董事長(cháng)楊君敏先生對公司企業(yè)管理傾注了大量心血,他結合企業(yè)發(fā)展歷程和多年的人才培養經(jīng)歷,悟出了很多管理真諦并悉心歸納總結,形成了具有公司特色的企業(yè)管理內涵。這些管理內涵指導著(zhù)全體雙塔員工為了共同的目標而努力奮斗,在創(chuàng )造有價(jià)值定單過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。
         
        雙塔文化是一種內涵很深的企業(yè)文化,體現了很多管理真諦,經(jīng)過(guò)實(shí)踐的驗證,推動(dòng)了雙塔實(shí)業(yè)的倍速發(fā)展,是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中堅不可摧的根本。它能使員工提高自身素質(zhì),成為一名優(yōu)秀的員工;它能使管理者提升管理水平,成為一名優(yōu)秀的管理者;它能使員工正確的看待問(wèn)題,解決問(wèn)題,樹(shù)立正確的人生觀(guān)。
         
        雙塔文化對人才的培養,對員工素質(zhì)、素養的提升,管理能力、領(lǐng)導能力和溝通能力的提高,發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用,有很多學(xué)習、接受、遵照雙塔文化的雙塔員工使自己迅速得到了個(gè)人的成長(cháng)和價(jià)值的體現,取得了個(gè)人事業(yè)和生活上的成功。
         
        公司推行軍事化管理,每周舉行一次升旗儀式,每年組織一次軍訓會(huì )操演練。通過(guò)軍事化管理,規范員工行為,鍛造員工吃苦耐勞的頑強意志,雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng),團結協(xié)作、樂(lè )于奉獻的大局意識。每年都要招收一批部隊退伍士兵,培養他們到中層干部隊伍、定期組織全體干部職工軍事化訓練,提升黨員干部的執行力和服務(wù)意識,鍛造黨員干部“召之即來(lái),來(lái)之能戰,戰之必勝”的堅強品質(zhì)。
         
        今天,我們的雙塔管理模式已摒棄了“以人治人”的初級階段,制度化管理在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用,現代化企業(yè)管理制度在雙塔已占據主導地位。

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